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        潤滑油代理商經營過程中的放羊式管理(上)

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        人氣:-發表時間:2017-06-22 09:33【

          放羊式的管理理念在潤滑油代理在經營過程中具有較大的實際效果,因為潤滑油行業的業務員要去跑市場,有很大的自由度。

          一、制度的目的不是用來懲罰員工的,主要起的是震懾和預防的作用。不要輕易用制度來處罰員工。這就像羊倌兒手中的鏟子只對付那些嚴重脫離隊伍的羊一樣,對于不嚴重違反紀律的羊群只用喊口令。這就是制度與企業文化之間的關系,教化為主,處罰為輔。二、管理好領導層是管理的關鍵。羊群雖散卻沒有一個掉隊的,而且羊倌兒口令一下,所有的羊都會向一個方向前進或后退。其實每一個羊群都有一個領頭羊,只要把這個領頭羊管好了,其他羊就馴服了。每一個羊群都有一個領頭羊,只要把這個領頭羊管好了,其他羊就馴服了。這就是孫子兵法中的將將原則,只要把將管好了,兵自然也就管好了,所以管理好領導層是潤滑油代理商管理的關鍵。

          無為而治是潤滑油代理商的一種管理境界。管理者像羊倌兒一樣應該懲罰那些最不守規矩的員工,教育那些沒有工作熱情的員工,管理好領導團隊。從而達到企業員工像羊群一樣自動自發地遵守紀律,這其實就是一個企業管理的終極目標。

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